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　　摘要：本文通过金纺集团公司近15年来实施IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、

　　00生态纺织品认证、清洁生产及产学研科技研发项目，i爸hv-了企业只有运用先进

　　的管理和专业技术有效结合才会发挥更大的作用，管理和技术是推动企业发展的两大关键因素，其中管

　　理始终处于不断变化的企业生存环境中，能否适应环境的变化，是决定管理成败的重要因素，加强企业管理提高科学管理水平，是提高经济效益的有效手段，也是提高社会效益和市场竞争力的重要途径。

　　光阴似箭，时光如梭，金纺集团公司成立三十周年之际，也是我进入金纺工作十五年之日，在我进入金纺之前的十五年里，金纺已经完成了她的创建和成长期，在我进入金纺后的十五年，是她快速发展走向辉煌的十五年，我有幸参与和见证了公司快速发展的十五年的历程，我由衷地感到骄傲，感到欣慰。十五年金纺人，风雨甘苦路，人生三十五到五十岁，或许是最黄金最宝贵的年龄段。回顾这十五年，承蒙公司的培养与信任、承载领导

　　2000年，本人来到了金纺染整事业部梭染技术科，那时正逢中国加入WTO时期，纺

　　织工业正面临日益激烈的国际竞争以及外部潜在的巨大压力，企业必须加速技术进步，提

　　制度创新，建立规范的公司治理结构，引进IS09001质量管理体系，通过程序控制来防范

　　正是在这种形势下，金纺导入了IS09001质量管理体系，而染整事业部正值管理标准

　　与工作标准两类标准的推行，本人参与了两类标准的编制工作；2001年染整事业部全部恢

　　复了IS09001质量管理体系，事业部领导非常重视质量体系的建立工作，那时本人分管染

　　整技术质管科工作，主要负责质量目标的建立、程序文件、管理文件、作业指导、技术标

　　准、检验标准、记录表格等文件的编制、培训以及实施工作，记得当时每一篇管理文件编

　　制完毕后，副总经理冯伟明先生都会带领大家讨论修改，直至文件可行可操作；讨论会上染整一、二、三部部长们你一言我一语发言的热烈的气氛至今记忆犹新。公司管理者代表

　　冯善全经理亲自部署2000版质量管理体系转换工作，从成立工作小组、动员培训、组织

　　结构调整、过程识别、方针目标制定、文件编写与发布、内审管理评审试运行、实施认证

　　等每一阶段都亲自跟踪，每一环节无不洒下了辛劳的汗水。走进事业部车间你可以看到：

　　各管理制度、管理规范文件布满墙报，工序作业指导、操作规程整齐划一地张贴在各机台

　　旁；经培训考核合格的员工严格执行工艺操作，认真做好原始生产记录。同时，培养员工

　　树立“质量第一，顾客至上”的思想，使员工自觉地实施自检和互检，确保本工序不接收上

　　道工序不合格品，工序检验员依照标准严格检验把关，进行专检，确保本工序不合格品不

　　流入下道工序，若发生质量问题，班组长及车间主任及时召开质量分析会，运用PDCA方

　　法及因果分析图制定纠正和预防措施，并实施与检查，以防类似问题不再重犯。各事业部

　　很快形成了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的良好氛围，对人、机、料、法、环等因素过程控制的能力逐步增强，各事业部产品合格率、一次成功率明显提高，产量产值不断攀升。2003年，当第一次获得2000版质量管理体系认证证书时，

　　2004—2006年随着新染整一部、染整五部、新力事业部质量管理体系的建立，以及2009

　　年2008版IS09001质量管理体系的转换，通过对新版标准全员全过程全方位的有效实施

　　和持续改进，各部门提高了管理效率和人员素质，有效降低了生产成本，促进了产品技术

　　2006年7月，原国家环保总局制定和颁布了2006年10月1日起实施的《清洁生产标

　　准纺织业(棉印染)》；2008年3月，国家发展和改革委员会发布了【2008]第14号《印染行

　　业准入条件》公告，该清洁生产标准及《印染行业准入条件》公告，为印染工业企业在新

　　形势下谋取生存和发展，贯彻国家提出的“节能减排”产业政策，自觉履行印染企业应承担

　　的社会责任，积极推行清洁生产，迎接重点企业清洁生产审核，指明了方向，提供了准则

　　以及评价考核标准。2008年7月，佛山市顺德区环境保护局向本公司发出：“金纺集团公

　　司必须于2010年底前通过清洁生产审核，达到国内清洁生产先进企业的要求”的通知。金

　　纺公司领导迅速作出：“关于开展清洁生产审核的决定”，并指出：“各事业部要站在企业生

　　死存亡的高度，重视清洁生产审核工作，踏实做足各项准备工作，确保验收审核一次顺利

　　通过”。于是，一场自上而下地覆盖全公司八大事业部范围的清洁生产审核工作迅速展开起

　　公司按照清洁生产7个阶段的审核流程，从成立清洁生产领导小组、工作小组，清洁

　　生产知识培训、统计分析和清洁生产目标的设定、现场无跑冒滴漏的设备管理、能源计量

　　器具管理、工艺技术的先进性、现场实测物料平衡、高中低费清洁生产方案的选择、可行性分析和实施、5S现场管理、环境保护及清洁生产制度的建立等，每一环节的任务、方法要求、实施人、检查人、时间表等均清晰地制定出来和付诸实施，特别是清洁生产方案的

　　选择，要按照清洁生产思路及原材料和能源、工艺技术、设备、管理、过程控制、员工、

　　产品和废弃物等8大生产要素12】，考虑制定切实可行的清洁生产方案，在公司领导的正确

　　指引下，在全体管理人员和员工的有力支持和配合下，通过历时1年多的辛勤努力，首轮

　　清洁生产审核结束，实施和完成了26个无／底费方案、9个中／高费方案，通过方案的实施，

　　产生了较好的经济效益和环境效益。于2009年8月20日，顺利通过了省专家组的现场清

　　洁生产企业审核验收。与此同时，公司制定了持续的清洁生产计划，建立了持续清洁生产

　　小组，拟定和开展了下一轮的清洁生产审核工作，于2012年、2014年分别获取了第二次、

　　2008年3月起至今，公司产品连续7年顺利通过国际生态纺织品标准Oeko．Tex

　　100的年度认证工作，充分满足了外销单的订单需求，提升了金纺公司在国外客

　　户认知中的质量形象，建立起以产品质量为核心的客户信心基础，也为拓展欧美市场起到

　　2010年4月，经过半年多的充分准备与试运行，公司一次性顺利通过IS014001环境

　　管理体系国际标准认证，广东中鉴认证公司审核组长在审核末次会议上充分肯定了公司

　　IS014001环境管理体系贯标的专业性、充分性和可操作性，赞扬公司领导的重视与支持。

　　IS014001环境管理体系证书的获得，使公司树立良好的企业形象，提高了公司的知名度，

　　获取了进入国际市场的“绿色通行证”，在国际贸易中能够冲破绿色壁垒的市场压力，确保

　　了生产；同时，增强员工的环境意识，节约能源，降低成本，及公司更好地加强环境管理，

　　2012年9月，公司印染准入公告申报通过国家工信部专家的现场审核验收，2013年3

　　月，国家工信部2013年第1号公告，金纺公司被评定为首批符合印染行业准入条件的企

　　业，公告管理是加快印染行业结构调整和产业升级，推进节能减排，淘汰落后产能和优化

　　产业布局的重要举措；对提高产品质量，促进印染企业生产和管理上台阶，上水平，实现

　　印染行业的健康可持续发展具有重要的现实意义。印染企业通过了准入公告申请意味着国

　　家级的认可，企业将平等享受政府的各类政策待遇。因此，金纺公司准入公告申报的通过，

　　对公司的可持续发展起到积极推进的作用，对染整各事业部的前途和未来至关重要。

　　2010．2013年，公司与华南理工大学合作的产学研科技计划项目：《智能调温纺织品的

　　研发》获评2010年度顺德区科技计划(产学研)项目，该项目于2014年8月通过验收。

　　《棉织物的改性及活性染料无盐低碱染色工艺的研究》获评2011年度顺德区容桂街道科技

　　计划(产学研)项目，该项目于2014年四季度实施验收。《纤维素纤维类织物环保染色新

　　技术的研发》获评2013年度广东省科技计划(产学研)项目，该项目于2016年3月实施

　　验收。公司与华南理工大学合作开发产学研科技项目，有利于推动公司染整技术创新、技

　　术进步，降低资源消耗，减少环境污染，提高产品附加值；有利于促进技术研发和应用能

　　力的提升，也是提高质量和效益，创新研发模式，实现染整行业可持续发展的重要技术手

　　综上，金纺快速发展的十五年，也是管理与技术进步的十五年，只有先进的管理和专 业技术有效结合起来才会发挥更大的作用，管理和技术助力金纺的腾飞。管理和技术是推 动企业发展的两大关键因素，其中管理思想、管理模式的调整是非常关键的，对技术的最

　　佳应用起着重要的作用。管理始终处于不断变化的企业生存环境中，能否适应环境的变化，

　　是决定管理成败的重要因素，加强企业管理提高科学管理水平，是提高经济效益的有效手

　　在感动与感悟中，时间转瞬即逝，未来还会有更多的机遇与挑战，而金纺也将迎来属

　　于她的新的征程。三十年征程，三十年收获，在公司成立三十周年之际，我衷心的祝福金

　　[2】国家环境保护局，企业清洁生产审计手册[M]．中国环境科学出版社，1996．