金年会,金年会官网,金年会登录,金年会注册,金年会app下载,在线体育投注,电竞投注平台,真人游戏平台,金年会数字站社交平台上，有关敬业福和健康福谁是今年的主角展开轮番辩论，“敬业福和健康福打起来了”的话题登上热搜。
这股熟悉的电子年味，勾起许多网友对支付宝春节集福的回忆，直呼“又到了参加一年一度几个亿项目的时候了”。过去打工人为了抢一张稀缺卡敬业福，强行拉陌生同事为支付宝好友，还有人组群抢敬业福红包，一张敬业福甚至还拥有货币价格。
如今，敬业不再是打工人的主流叙事。有网友感慨，“工作一年，通勤5000公里，喜提 5个结节”，“对不起啊，老己，我好像把你当成工具人，让你每天忍受2小时的通勤颠簸”。
要敬业还是要命，对当代脆皮打工人而言，已经不再是艰难的选择。在当前的低成长年代，打工人用脚投票，不惜把敬业还给老板，手中也要攥紧唯独属于自己的健康。
蚂蚁洞悉到这种社会情绪的变化，在今年马年支付宝集福活动新推出健康福，以回应对人本身的需求。古希腊哲学家普罗泰戈拉留下著名言论，“人是万物的尺度”，强调人在所有价值排序中应当处于核心地位。尤其在人工智能如火如荼之际，这样的信条更显得弥足珍贵。
这个春节，当大厂纷纷宣布投入数亿至数十亿元现金红包，全面争夺流量入口时，蚂蚁通过支付宝的健康福红包，联动健康助手阿福，聚焦到AI 能真正创造价值的全民健康上。
彭博社的最新报道指出，蚂蚁在AI健康上押注的是一个具有广阔市场想象空间的赛道。研究公司AskCI的数据显示，中国在线亿元人民币。
这一重兵押注的姿态也体现在蚂蚁集团CEO韩歆毅前段时间的对外采访中。他表示，健康是蚂蚁的AI战略聚焦中，除金融、支付之外的“第三条腿”。这条腿凭借人的真实需求和背后的真实价值，已经开始积攒属于自己的势能。
技术发展来到当下的时间点，产业竞争日益激烈，我们需要开始思考一个问题：AI 时代真正的价值入口是什么？
中国互联网二十多年的发展史里，鲜有像集福这样活动能连续11年，在同一个时间节点并以同一种形式反复进入几亿普通人的生活。
春节是一年中最能集中反映全民情绪的窗口，蚂蚁的集福活动从设计之初就自然嵌入春节年俗中，透过这个窗口，也能观望社会情绪的变化。
2016年是集五福诞生的第一年，罕见出现全民疯抢“敬业福”的现象。彼时移动支付刚刚完成基础普及，用户对扫码、AR、社交裂变等仍带有强烈的尝鲜欲，人们为了抢敬业福，疯狂添加周围的同事、朋友甚至朋友的朋友为支付宝好友。
那还是一个高速增长、个人奋斗叙事仍占主流的年代，敬业福因为获取难度大，成为大家表达“努力终将被看见’”这种期待的符号。获得敬业福，是对自己辛苦付出一年的奖励。
四年之后，社会情绪发生了急剧转折。2020年疫情让很多人分隔异地，无法与家人团聚，春节的意义被迫改写。为此支付宝火速上线“全家福”，新增“沾福气卡”等功能，允许亲友之间互赠福卡，在线上互动。
这是蚂蚁第一次明确把家庭关系和情感链接放在核心位置，全家福精准回应了当时人们渴望团圆的社会情绪。
到了2026年，已经是蚂蚁持续推出集福活动的第十一个年头，累计有10亿人参与。如今集福活动页面已经非常丰富，福卡主题有20个，做任务可以得福卡，碰一碰支付也可以得福卡，还可以复制亲友卡。
更特别的是，今年蚂蚁打破了维持11年的五福，增加了第六福——健康福。这个举动看似微小，却能看出蚂蚁依旧在试图回应社会情绪——健康才是最值得被祝福的。
韩裔德国哲学家韩炳哲在《倦怠社会》里指出，当代人的核心病症不是压抑，而是疲惫、抑郁、注意力涣散和免疫系统崩溃。年轻人陷入每周80-100小时的加班文化，在飘忽的价值感和扑朔的行业前景中身心俱疲。
普遍倦怠的社会情绪下，关注确定性高的自我和健康，成为当代人应对焦虑的有效方式。埃森哲的调研数据也反映出这一点，相比2021年，现在人们对健康和财富的重视程度明显上升，对事业的重视程度则大幅下降。
马年的健康福背后既是出于对人的关心，也是蚂蚁核心理念的一以贯之。如果说健康福是为人们提供一种内在的情绪价值，作为AI健康助手的蚂蚁阿福，则是在情绪价值之外提供切实有用的帮助。
阿福不试图替代医生，而是通过降低专业门槛，为普通人提供一个可以随时求助的健康助手。相比于上一轮互联网医疗，当前大厂押注的AI健康的最大区别是在创造供给增量，比如微症状问询、初步筛选、解读报告结果和名医AI分身等功能，可以把医生从重复性基础工作中解放出来。
西班牙数字科技专家 Chen Yue 表示：“医疗AI竞赛的赢家不是拥有最佳模型的一方，而是能建立信任、持续性和执行力的一方……阿福每天千万问询、集成硬件、有行动能力，已让用户养成使用习惯。 ”
阿福正在托住当代人的健康咨询与健康管理，这种对具体需求的回应，或许才是AI 时代真正的价值入口所在。
健康福成了今年春节的亮点，蚂蚁阿福传遍了社交圈，背后是蚂蚁要做AI健康的战略决心。
在年初的专访中，管理层对外明确了蚂蚁的AI应用聚焦健康、支付和金融。2月初，蚂蚁发布AI Credit激励计划，提出业务要全面AI化，对在AI方向有开创性贡献的团队和个人，在原有绩效激励基础上给予额外激励。
外界的观感是，蚂蚁开始讲述自身的战略洞察和投入定力，原因是有了具体的创新抓手。2025 年下半年，阿福、灵光等 AI 产品先后上线，高调吸引用户。其中蚂蚁阿福APP上线半年来成长很快，已经成为第一大健康管理类AI 移动端应用，月活超3000万，单日用户提问数超1000万，跻身苹果商店免费榜单前三。
从AI应用竞争来看，瞄准垂直专业领域深耕，更能构筑起商业壁垒。目前大多数AI应用要么围绕效率提升，要么是情绪陪伴，进入门槛不高，赛道拥挤。而健康领域容错率低、投入高的特性，让做实专业性成为天然的护城河。
蚂蚁凭借长期积累的医疗服务、支付、医保协同能力，兼具个性化的用户服务数据，和专业的现实医疗资源。这也是蚂蚁和市面上一些互联网公司、老牌保险公司提供的在线医生服务的主要竞争差异。
早在2014年，蚂蚁在支付宝实现第一笔手机挂号缴费，至今蚂蚁医保码用户已超8亿。2023年11月，蚂蚁和浙江卫健委合作了全国首个“数字陪诊人”安诊儿的智能体，打通了浙江省内的医院和医疗服务，挂号、云陪诊、报告解读可以在线年，蚂蚁收购好大夫在线，进一步加深医疗服务体系合作。
据官方披露，蚂蚁推出AI健康管家阿福及为医生群体服务的AI医生助手以来，至今已有5000多家医院、近百万医生接入阿福，全国1000多位医生在阿福上开设了自己的“AI 分身”。
随着阿福的推广和发展，当各家AI公司都把长上下文作为竞逐AGI的关键一环时，蚂蚁已经拥有了大量的用户沉淀数据。这将逐渐构成蚂蚁做健康的另一个壁垒，一旦用户把自己的健康信息、行为习惯、家庭成员情况持续交给一个系统，迁移成本就会迅速上升。
蚂蚁的投入底气也很足，在AI健康上喊出了“必须要赢”的口号。最近几个月，蚂蚁组织架构升级，健康独立出来成为新的事业群，和支付宝等其他五个事业群并立。去年底蚂蚁阿福品牌升级后，在投放上一个月就花了小几个亿，加上中后台费用则达到几十个亿。
蚂蚁开年以来对外明确的新战略，实际上是对资源投入做了取舍，短期内重点把健康这仗打好。而这家公司过去在金融、支付等领域积累的经验，在涉及到解决具体痛点、覆盖长尾用户时的打法依然有效，商业壁垒也将逐渐成形。
透过一家企业紧随时代的流变，可以看到其在战略、文化和价值观上的渐进调整。
微软早期以“个人成就”为核心文化，推动Windows系统崛起。苹果则以用户体验为核心，强调技术应服务于人，从而推动Macintosh电脑及后续产品的创新。这些头部国际企业的理念共同点，就是看得见真实的人，服务于真实的人。
去年12月，蚂蚁推出一个品牌片《看见》 ，其中有句话是：在蚂蚁的眼里，再小的东西都很大。
这句体现企业文化的表达，背后是一家企业做具体业务决策时的底层逻辑。相比宏大的社会叙事，蚂蚁提出的对人的关照，实际上指的是技术应当被用来解决具体的社会痛点，并以此建立起自身商业模式。
回顾历史，支付宝、蚂蚁金服、余额宝，这些深入人心的产品，无一例外都有一个共性：不追求技术的酷炫，而是想方设法用复杂能力解决简单的问题。PC 时代，蚂蚁看见了买家与卖家的信任问题。移动互联网时代，看见老百姓办事流程的繁琐，以及小微企业融资的高成本门槛。
2013年6月余额宝正式上线，当时中国金融体系的专业门槛极高，主流的理财产品都是5万元起步，赎回时间也要3-4天。对很多普通人而言，很难享受到高利息，和存取灵活的资金使用方式。
余额宝提出一个大胆的设想，如何让普通的用户既能获得高净值客户的理财收益，又能解决定期、活期的矛盾。
蚂蚁从一个具体的问题出发，最后完全改变了国人的理财方式。余额宝第一次把普通人理财的门槛降到1元，不用理解复杂规则，还能灵活存取。上线亿元收益。
到了今天，AI技术变革浪潮汹涌，资本的热烈和AI红利交织，蚂蚁又看见科技进步的新态势，蚂蚁再次站在一个结构高度相似的领域门口——医疗健康。健康和金融一样，长期被专业壁垒包围，而且高质量的服务并不均衡。阿福的AI分身和日常健康管理，就是想把健康的主动权交还给普通人。
如果说余额宝解决的问题是“钱该放哪？”，那么阿福解决的问题就是“日常的健康焦虑，该怎么办？”两者面对的都是普通人最需要帮助的时刻，一个是对财富安全的担忧，一个是对身体失控的恐惧。
在采访中，韩歆毅就引用了外界的玩笑说法来描述蚂蚁的AI战略，要让大家“有钱花”，还得“有命花”，说的就是用AI应用回应大家的财富和健康关切。
在中国互联网语境里，做一款服务所有人的产品并不容易，需要长期投入，从资本的角度看更谈不上性感。但思考如何更好服务人，而非琢磨如何利用人性的弱点，路就能走得更远，更深刻的护城河也会因此建立。